Читать полностью на howtosell.ru

Что это за дополнительные заработки и насколько они выгодны, мы решили спросить у тех, кто сам так и подрабатывает.
Читать далее на www.uacredit.biz

Однажды вечером, выходя из клуба, из-за чего приходится оставлять в клубе все мои деньги. Стриптизерши – чудесные продавцы. И не потому, что среди их клиентов полно тупых сексуально озабоченных мужиков, как я. Просто стриптизерши используют высокоэффективные продажные и маркетинговые технологии. Все эти принципы и технологии можно спроецировать на наш с вами бизнес.

Sales прием №1: Дай им что-нибудь бесплатно
Одна из первых вещей, которую сделает стриптизерша, – подходит и начнет флиртовать с вами. Вероятно, она даже сядет к вам на колени (разумеется, если вы только не автор этой статьи). Её задача – раскачать ваши эмоции. Для этого вы не должны ничего делать. Вы получаете образец – демо-версию обслуживания. Если вам понравилось – вы заказываете услугу.
Читать далее на www.partnerky.net

И сейчас смешно вспоминать, что началось все с опечатки. Основатели компании ломали голову много времени над тем, как назвать молодую фирму. Казалось, все варианты либо не походят, либо уже заняты. И тогда возникло слово googol, которое по ошибке написали как google. Опечатку заметили только на следующий день, но слово понравилось, и было принято решение оставить все как есть.

Математически термин “гугол”, означающий 10 в степени 100 (единица со ста нулями), как нельзя лучше выразил технологическую направленность компании. Слово показалось основателям не столько забавным, скольо современным. За бессмысленным на первый взгляд написанием скрывался глубокий научный смысл. Сегодня слово, родившееся в 1997 г., стоит $66,4 млрд, причем за прошедший год его стоимость выросла на 77%. При этом рыночная капитализация всей компании равна $148 млрд.

Google прочно вошла в каждодневную жизнь практически каждого интернет-пользователя, при этом компании не пришлось тратиться на рекламу, которая давно считается основой продвижения потребительских товаров и услуг. Однако дело не обошлось без мощной поддержки. Чтобы расширить сферы влияния, компания стремилась к сотрудничеству с гигантами отрасли.
Google не чуждается и традиционной рекламы, хотя в этих аспектах она предпочитает взаимодействовать с партнерами. Выходя на новый рынок, Google стремится к поддержке местных компаний. Например, в Японии была проведена совместная рекламная акция Google и оператора мобильной связи KDDI.

Однако специалисты не могут не задавать себе вопрос: сможет ли Google и дальше удерживать лидирующие позиции  или в будущем неизбежно сольется с общей массой компаний? “Компании обязательно нужно помнить о своих пользователях. Именно недовольство потребителей привело Microsoft к глубокому кризису, — говорит Элиот Филлипс, специалист по интернет-компаниям из Lippincott Mercer, консультанта по брендам. — Сегодня Google доминирует в своем основном бизнесе (на рынке интернет-поиска) и активно осваивает смежные отрасли. В аналогичной ситуации 15 лет назад находилась Microsoft, а 30 лет назад — IBM”.

Очень многое зависит от того, насколько успешно Google будет продвигать услуги и продукты, которые изначально привели ее к успеху. Именно такую стратегию многие специалисты считают залогом успеха. Бренд компании, которой менее 10 лет от роду, все еще базируется на амбициях ее основателей. Стремление к совершенству и вера в идеалы науки привели Google на вершину рейтинга самых дорогих брендов мира. Но даже малейшее отступление от этих принципов может ей дорого обойтись. Решение подвергнуть цензуре китайскую версию поисковика показало всю остроту проблемы.

Это, однако, не единственная опасность, которая подстерегает молодую компанию. Технологии, которые помогли Google стать на порядок выше, чем конкуренты, устаревают. “То, что когда-то казалось технологической революцией, сегодня является общепринятой практикой”, — говорит Филлипс. (FT, 23.04.2007, Полина Михалева)

Источник 

Сейчас, после того как российские регулирующие органы одобрили эту сделку, “Рамблер” сможет использовать полученные 23 млн. долларов для того, чтобы продолжать следовать своей стратегии роста. По заявлению представителей интернет-холдинга, средства будут потрачены на выборочное приобретение доходных проектов, которые дополнят ключевые интернет-сервисы “Рамблера”.

Не совсем понятно, о каких конкретно сервисах идет речь – сейчас “Рамблер” обвешан ими ничуть не менее, чем Mail.ru или “Яндекс”, при этом цена на интернет-проекты в Рунете достигли таких значений, что покупать их на данный момент не всегда рационально.

Стоит также отметить, что и стратегия роста, о которой упоминают представители компании, проявляется лишь в абсолютном выражении, в то время как в относительном “Рамблер” уступает свою рыночную долю более активным и рискующим конкурентам. Так, по данным счетчика Liveinternet.ru доля “Рамблера” в раздаче российского поискового трафика снизилась за последние полтора года с 24,5 до 20,3 процентов, не жгут и сервисы блогов “Рамблера”, проигрывающие по популярности даже блогам Mail.ru, где пользователи пишут не очень активно.

Сама же передача средств холдингу от “Проф-медиа” сейчас сильно напоминает перекладывание денег из одного кармана в другой – на данный момент “Рамблер” полностью подконтролен тому же “Проф-медиа”, и, вероятно, что денежные влияние не помогут “Рамблеру” увеличить свое относительное влияние на рынке. В расширении доли рынка могла бы помочь смена менеджмента компании и стратегия ее развития, однако Антон Носик отмечает, что смены менеджмента в компаниях, которые покупает “Проф-медиа”, обычно не происходит.

Источник